21 ноября на площадке технопарка «Сколково» в Москве состоялась Стратегическая сессия по вопросам повышения эффективности реализации ключевых строительных проектов в субъектах Российской Федерации.
Мероприятие прошло в рамках X Всероссийского совещания организаций государственной экспертизы (ВСОГЭ), организованного Главгосэкспертизой России при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
В стратегической сессии, которая стала одним из центральных событий строительной отрасли в Год заказчика, приняли участие представители региональных стройкомплексов, органов экспертизы, деловых объединений и отраслевых сообществ.
В ходе церемонии открытия мероприятия с приветственным словом к собравшимся обратился министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин.
«Вместе мы представляем огромную армию строителей, заказчиков, проектировщиков, представителей органов власти. Сегодня в отрасли работает более 11 млн человек, а совместно со смежными профессиями в целом – это практически 13 млн работающих. В основу всего, что мы вместе с вами делаем как в части качества работ, в том числе заказчиков, подрядных и проектных организаций, так и в части количества и масштабов объектов ложатся все те изменения, которые мы производим в тесном взаимодействии», – отметил Ирек Файзуллин.
Спикеры Главгосэкспертизы России во главе с начальником ведомства Игорем Маныловым презентовали стратегический подход к управлению проектами и работе с заказчиками. Как отметили эксперты, за последний год интерес к дополнительным услугам ведомства на этапе предпроектной подготовки вырос на 200%.
«Наша общая задача – держать объект в параметрах: сроки, качество, стоимость. И для этого мы предлагаем сделать понятие «управления жизненным циклом» базовым для всех процессов – от момента замысла объекта до ввода в эксплуатацию и сноса», – сказал Игорь Манылов.
В рамках первой панельной дискуссии «Управление параметрами строительства объекта капитального строительства» с докладом выступил заместитель генерального директора по проектированию ППК «Единый заказчик» Денис Белюк.
В своем докладе он затронул ключевые аспекты управления строительным процессом, вопросы стоимости проектов, повторных корректировок и необходимости изменения подходов к кадровым и техническим решениям. Также Денис Белюк подчеркнул актуальность тем повторных заключений экспертизы и нехватки кадров.
«Важно понять, как упростить работу специалистов при повторных корректировках. Необходимы подготовка новой волны специалистов и введение специальностей, направленных на автоматизацию сложных процессов. Большая роль отводится улучшению нормативной базы и усилению навыков взаимодействия между проектировщиками и строителями. С учётом количества повторных заключений и корректировок, специалистов-сметчиков просто не хватит. Нам необходимо задуматься над созданием новой специальности для решения этих вопросов, чтобы избавить людей от ручной обработки таких огромных массивов данных. ППК «Единый заказчик» продолжает внедрять новые решения, однако остаётся важный вызов: оптимизировать работу и процесс контроля, чтобы повысить эффективность реализации инфраструктурных проектов в России», – подчеркнул Денис Белюк.
На второй панельной дискуссии «Портрет идеального заказчика» с докладом на тему «Эффективное управление строительно-монтажными работами» выступил заместитель генерального директора по строительному контролю ППК «Единый заказчик» Владимир Соколов. Он обозначил наиболее распространенные проблемы заказчиков в строительной отрасти и представил основные механизмы их решения на примере ППК «Единый заказчик».
«Для подготовки и привлечения квалифицированных кадров ППК «Единый заказчик активно сотрудничает с профильными вузами. Для повышения эффективности управления строительными проектами в компании на постоянной основе внедряются новые и улучшаются имеющиеся информационные системы управления проектами (ИСУП), что позволяет значительно ускорять процессы координации. Также специалисты компании активно работают над разработкой новых подходов и решений, направленных на упрощение процессов взаимодействия на всех уровнях», – отметил Владимир Соколов.
Кроме того, в рамках стратегической сессии прошло обсуждение реализации кампусов мирового уровня как типового федерального проекта. В портфеле ППК «Единый заказчик» в настоящее время насчитывается более 20 проектов по строительству таких кампусов.
Денис Белюк отметил, что создание и развитие кампусов должно происходить с учётом интеграции в городскую среду. Основная цель таких объектов – создание комфортной среды, которая включает организацию досуга, привлечение талантов, обеспечение условий для проживания и работы, развитие образовательных программ и творческих инициатив. Всё это способствует тому, чтобы граждане могли комфортно и доступно вести свою жизнедеятельность.
Заключительным спикером ППК «Единый заказчик» на мероприятии стал директор департамента по строительству объектов здравоохранения Олег Пархоменко, который выступил с докладом «Как реализовать проект с нуля за год – применение типовой проектной документацией (ТПД) при строительстве перинатального центра в Донецке».
«Применение типовой проектной документации объекта-аналога с адаптацией к конкретному земельному участку позволило нам в кратчайший срок построить и ввести перинатальный центр мирового уровня, оснащённый самым современным высокотехнологичным оборудованием. Сейчас приоритетной задачей является уменьшение инвестиционно-строительного цикла до 1000 дней. Построенный в Донецке перинатальный центр стал отличным примером успешной реализации поставленной задачи: 1,5 месяца потребовалось на корректировку проектно-сметной документации, 1 месяц – на прохождение экспертизы в ФАУ «Главгосэкспертиза России», и порядка 11 месяцев – на выполнение строительно-монтажных работ», – сообщил Олег Пархоменко.
Также в деловой программе мероприятия с докладом выступил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин. В своем выступлении он выделил стратегические цели и задачи Ассоциации, направленные на объединение усилий профессионального отраслевого сообщества для создания условий, способствующих развитию рынка строительного инжиниринга и деятельности технического заказчика. Кроме того, Алексей Никитин подчеркнул важность конструктивного диалога и обмена опытом между участниками рынка и представителями власти для выработки совместных решений, направленных на повышение эффективности реализации строительных проектов, что сейчас является общей стратегической целью.
«В стратегии развития строительной отрасли на период до 2030 года отмечается, что по состоянию на 1 января 2022 года сумма вложений в незавершенные ОКС оценивалась в 5 трлн рублей. Количество зданий и сооружений, находящихся в незавершённом строительстве, в 2022 году составило 88 007 (выросло на 5,6 тыс. по сравнению с 2021 годом), из них приостановленных или законсервированных – 7 008 (сократилось на 1 тыс.), – сообщил собравшимся Алексей Никитин.
Для заказчиков в строительной отрасли прошедшая в «Сколково» стратегическая сессия стала важной площадкой для обсуждения ключевых решений и подходов к реализации строительных проектов. Представители государственного и частного сектора единогласно подчеркнули важность повышения эффективности управления проектами и внедрения новых стандартов взаимодействия.