За неполный год своего существования “Единый заказчик в строительстве” достроил семь объектов и возобновил работы по 20 долгостроям, при этом в работе у компании остается около 150 социально значимых строек в разных регионах страны. О знаковых проектах, планах на будущее и модернизации строительной отрасли рассказал в интервью “Интерфаксу” генеральный директор публично-правовой компании (ППК) “Единый заказчик в строительстве” Карен Оганесян.

Карен Гаспарович, с какими итогами компания подошла к концу года?

Компания начала работу зимой этого года, а уже сегодня наши специалисты контролируют реализацию порядка 160 проектов более чем в 50 регионах страны. К настоящему времени уже семь объектов мы достроили и обеспечили заключениями о соответствии (ЗОС).

Помимо этого, до конца года в наших планах оформление ЗОС еще для пяти объектов. Все объекты в высокой степени готовности, и мы прикладываем все силы, чтобы обеспечить завершение строительства в этом году.

Расскажите о планах на следующий год.

На следующий год у нас большая программа ввода – всего планируется сдать 15 объектов в разных регионах страны. Можно выделить и ряд знаковых объектов – детский реабилитационный центр в Подольске, музейный центр Рязанского музея-заповедника, тренировочный центр подготовки сборных команд России “Крымский”, а также корпус Литературного института на Тверском бульваре в Москве. Помимо этого, предполагается завершение строительства фондохранилища и ряда объектов исторического парка в Севастополе и введение в эксплуатацию зданий налоговой службы в Кемерове, Томске, Нижнем Новгороде и ряде других городов.

Есть ли понимание какие объекты попадут в работу “Единого заказчика” в следующем году?

Мы продолжим работу в тех же отраслях – в образовании, культуре, медицине. В настоящее время совместно с Минобрнауки разворачивается масштабная программа строительства кампусов для университетов в Новосибирске, Калининграде и Екатеринбурге. Сейчас уже ведется проектирование университетского городка для Новосибирского госуниверситета, а впоследствии компания выступит заказчиком. Аналогичная работа ведется по Калининградскому университету и параллельно формируется концепция кампуса Уральского федерального университета.

Помимо этого, продолжим сотрудничество с Федеральной налоговой службой, для которой будут построены здания региональных управлений.

А каков бюджет компании на будущий год?

Мы еще сводим бюджет, уточняем цифры, анализируем освоение средств, но предварительно он составит около 40 млрд рублей.

Помимо функций заказчика, компании были переданы все федеральные долгострои. Сколько таких объектов Вам удалось оживить?

У нас в работе порядка 20 проблемных объектов. По всем этим долгостроям есть движение – где-то возобновили работы, где-то решили юридические проблемы, где-то начали перепроектирование.

Расскажите о наиболее интересных и сложных объектах.

В качестве примера расскажу о двух сложнейших проектах в Санкт-Петербурге. Один из них — это всем известная консерватория им. Римского-Корсакова. С начала года мы провели обследование физического состояния объекта, решили вопрос с актуализацией списка закупаемого оборудования. Для перезапуска стройки нам пришлось разделить процесс на два проектных этапа – такое решение позволило нам как минимум на несколько месяцев сократить сроки возобновления работ. Сегодня на площадке трудятся порядка 200 человек; на днях мы закрыли “теплый контур”, что позволит нам не останавливать работу зимой. Изначально предполагалось завершить все работы в 2025 году, но вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным поставлена задача обеспечить готовность объекта к концу 2023 года.

Другой объект – это современная сцена театра Европы. На этой площадке более трех лет не производились никакие работы. Мы провели десятки встреч и совещаний с представителями министерства культуры и руководством театра, и в результате нам удалось снять все разногласия сторон по проекту, урегулировать сложнейшие вопросы с авторскими правами на проект, обеспечить финансирование и провести закупочные процедуры.

Есть ли аналогичные проекты в Москве?

Конечно. Например, детский музыкальный театр им. Наталии Сац. Как и в других случаях мы в ручном режиме искали решение вопроса — у подрядчика есть желание закончить работы, но не было финансовых возможностей. Благодаря общим усилиям, буквально на днях была обеспечена выдача кредита подрядчику, что позволит запустить работы с совершенно другой скоростью. Я надеюсь, что основные работы будут завершены в следующем году, а ввод в эксплуатацию состоится в 2023-м.

Работала ли компания в особо сложных географических условиях? Каковы особенности реализации таких проектов?

Действительно у нас есть ряд проектов, требующих особого неординарного, специфического подхода. Например, мы занимаемся восстановлением сгоревшей более 25 лет назад гостиницы и строительством музея на острове Соловки. С точки зрения логистики это крайне сложные объекты.

Особенность здесь состоит в том, что с сентября по март-апрель там практически нет навигации, а работать в этом регионе можно только с мая по август. Если застройщик не успел завезти материалы или перебросить технику, то зимой работа встанет. Поэтому вопросы логистики и работы в таком особом температурном режиме делают реализацию этого проекта существенно дороже, чем в других регионах.

В какой стадии проекты на Соловках на сегодня?

Предполагается построить одноэтажное здание музея площадью 3,84 тыс. кв.м. Документация по его строительству проходит экспертизу, и мы ожидаем, что до конца года получим заключение. А в следующем году планируем запустить еще проектирование гостиницы. В целом работы по этим проектам предполагается завершить в 2025 году.

А есть ли у “Единого заказчика” проекты на Крайнем Севере?

В арктических условиях Крайнего Севера мы пока не работали, но уверен, что у нас достаточно компетенций для реализации проектов в таких условиях. Например, уже сегодня с коллегами из ЯНАО мы прорабатываем проект международной арктической станции “Снежинка” площадью 5,2 тыс. кв.м. В следующем году планируется получить заключение экспертизы по этому проекту и определить сроки работ.

Правительством России перед отраслью поставлена задача сокращения строительно-инвестиционного цикла на 30%. В чем Вы видите перспективы и возможности интенсификации работ?

Для сокращения инвестиционно-строительного цикла требуется принципиально новый подход к реализации проектов, предусматривающий взаимодействие их участников в электронном формате, сокращение сроков получения исходно-разрешительной документации, унификацию процедур в строительстве, а также перевод необходимых социально значимых услуг в электронный вид.

Например, в настоящее время в правительстве РФ вместе с министерствами финансов и экономического развития ведется работа по более гибкому управлению бюджетными средствами, более быстрому принятию решений о включении объектов в федеральную адресно-инвестиционную программу, по ускорению внесения изменений в уже утвержденные документы. Это работа, конечно, прямо не относящаяся к стройке, но она существенно влияет на весь инвестиционно-строительный цикл. Речь идет о качественном изменении управления деньгами.

Второй элемент – это, конечно же, изменение принципов управления проектами. Для себя мы приняли решение, что эффективнее всего управлять проектом по принципу “под ключ”. Закупка “под ключ” предполагает проектирование, строительство и поставку оборудования в одном контракте с единым исполнителем. Конечно, на старте требуется около 2-3 месяцев для формирования пакета документов, но впоследствии мы существенно экономим время и повышаем эффективность управления в процессе реализации проекта.

Как Вы считаете, возможна ли интенсификация строительных процессов за счет внедрения новых технологий и цифровизации?

Безусловно, это не только возможно, но и необходимо. И работа в этом направлении уже ведется. Развитие технологий информационного моделирования (ТИМ) – важнейшая часть модернизации строительной отрасли. Причем, эта работа не только для себя, но и для последующих поколений. В подтверждение этого и в качестве примера приведу проекты реконструкции пяти цирков, построенных в разных городах России в 1970-80-х годах. Когда начался сбор исходных данных, мы столкнулись с отсутствием проектной документации и с необходимостью ее восстановления. И здесь, в этом случае, наличие цифровой модели зданий решило бы проблему.

Другое направление работы — более точное и оперативное управление данными в онлайн-режиме. За образец можно взять банковский сектор – у каждого банка есть свое приложение, которое позволяет управлять счетами, проводить операции, контролировать движение средств. В стройке, конечно, сложно управлять только одним мобильным телефоном, но такое решение может позволить повысить контроль на всех уровнях – от начальника участка на объекте до высших руководителей компании. Как следствие, повысится управляемость проектов и скорость принятия решений.

То есть у строителей появятся мобильные приложения управления?

Я бы уточнил, – не управления, а контроля процессов. Подчеркну, отчасти ряд электронных сервисов уже внедрен: так, например, рабочую документацию мы отправляем не на бумаге и обычной почтой, а с помощью QR-кода по электронной почте.

Понятно, что непосредственно на самой строительной площадке обеспечить цифровизацию сложнее. Однако уже сейчас применяется “умные” часы или гаджеты, встроенные в строительные каски, которые позволяют контролировать количество людей на объекте и их занятость, а установленные на стройках камеры отслеживают процессы, происходящие на объектах.

Еще одним важным фактором является внедрение элементов автоматизации и механизации стройки. Ни для кого не секрет, например, что на многих стройках уже используются автоматизированные штукатурные станции, которые позволяют сократить количество людей, задействованных в этой работе, и ускорить ее выполнение.

Уверен, что совокупность всех мер по цифровизации и повышению качества управления проектами на всех уровнях может преобразить всю строительную отрасль, сделав ее более современной и эффективной.

Источник: ИНТЕРФАКС

Историческое здание в Москве оборудуют под клинический корпус Национальный медицинский исследовательский центр психиатрии и наркологии имени В.П.Сербского, за строительство которого отвечает Единый заказчик в сфере строительства.

Главгосэкспертиза России рассмотрела проектно-сметную документацию, представленную Единым заказчиком на реконструкцию здания 1898 года постройки, расположенного в районе Хамовники. По итогам её проведения выдано положительное заключение.

К 2011 году значительная часть строения находилась в аварийном состоянии, в связи с чем было принято решение о его реконструкции и приспособлении под корпус НМИЦ ПН им. В.П. Сербского. Проектной документацией предусмотрено продолжение реконструкции.

В корпусе будут работать отделение амбулаторных судебно-психиатрических экспертиз, отделы судебно-психиатрической экспертизы в гражданском и уголовном процессах, научно-исследовательские лаборатории судебной сексологии, психологии детского и подросткового возраста, судебной психологии, отделение по разработке принципов лечения в судебной психиатрии. Также здесь оборудуют помещения для отдела судебно-психиатрической профилактики, отделения научных проблем организации судебно-психиатрической службы, отдела эпидемиологических и организационных проблем психиатрии и других подразделений.

Кроме того, в здании предусмотрено размещение конференц-зала, комнаты президиума, выставочного помещения для постоянной экспозиции и другие функциональные зоны.

Территорию вокруг корпуса благоустроят. Для доступа в здание людей с ограниченными физическими возможностями вход на территорию оборудуют элементами информации – тактильной табличкой об объекте, покрытие пешеходных дорожек и тротуаров сделают из твердых, ровных, шероховатых материалов без зазоров, у главного входа устроят пандус, у входной группы перед подъемом на первый марш пандуса разместят кнопку вызова персонала.

ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр психиатрии и наркологии имени В. П. Сербского» Министерства здравоохранения Российской Федерации основан в 1921 году по инициативе Народного комиссариата здравоохранения и органов судопроизводства. В настоящее время основным направлением деятельности учреждения является проведение сложных судебно-психиатрических экспертиз и разработка научных основ судебной психиатрии.

Генеральная проектная организация – ООО «МЕДАТОМ». Застройщик – ФГБУ НМИЦ ПН им. В.П. Сербского. Технический заказчик и заявитель – публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства».

Директор Департамента проектирования публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» Андрей Аристархов примет участие в защите проектных работ, которая состоится 15 декабря.

На мероприятии, которое является частью образовательного проекта Главгосэкспертизы России «Экспертиза будущего 4.0», команды со всей России защитят свои проекты на разные темы: от создания системы единовременного формирования заключений государственной экспертизы до автоматизации камеральной обработки результатов инженерно-экологических изысканий.

«Экспертиза будущего» была запущена Учебным центром Главгосэкспертизы весной 2018 года. Проект был задуман как образовательная площадка для специалистов в целях формирования команд инициативных лидеров, изучения передового опыта и внедрения в работу инновационных идей.

Общежитие на 200 мест для студентов Ярославского государственного театрального института построят к 2023 году.

Обеспечить студентов театрального института комфортным общежитием поручил президент России Владимир Путин в 2018 году во время своего визита в Ярославль.

Площадь общежития для студентов театрального института составит 5,7 тыс. кв. м. Завершить строительство планируется в декабре 2023 года. Общежитие построят на месте двух старых зданий, подлежащих сносу. Новое студенческое общежитие возведут на улице Звездной во Фрунзенском районе Ярославля. В ближайшее время на территории объекта проведут проектно-изыскательские работы.

Подрядчиком на выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию общежития для студентов Ярославского государственного театрального института согласно открытому конкурсу была выбрана компания ООО «ТСП». Государственный контракт на выполнение работ был заключен 7 декабря.

Согласно техническому заданию в здании общежития, помимо комнат для студентов, необходимо предусмотреть размещение буфета с обеденным залом на 24 места, кабинеты медицинского обслуживания и помещения для спортивных занятий, отдыха и учёбы.

Ранее вице-премьер Марат Хуснуллин поручил Единому заказчику в сфере строительства усилить работу по объектам, которые запланированы к вводу в эксплуатацию в 2021 году. Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» была создана 1 февраля 2021 года на основании Федерального закона и постановления Правительства в целях эффективной реализации Федеральных целевых программ и Национальных проектов.

Заместитель генерального директора по проектированию публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» Денис Белюк 9 декабря выступит на пленарной дискуссии ежегодного форума РБК «Инфраструктурные инвестиции. Общество. Технологии. Бизнес».

Во время дискуссии Денис Белюк расскажет о завершенных в 2021 году и знаковых объектах компании. Также он озвучит основные направления работы ППК «Единый заказчик» в 2022 году.

На первом ежегодном форуме РБК «Инфраструктурные инвестиции. Общество. Технологии. Бизнес» эксперты обсудят развитие инфраструктурных проектов в России и инвестирование в это направление. На мероприятии подведут итоги года и озвучат планы на следующий год.

Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» получила положительное заключение по итогам рассмотрения проектной документации на реконструкцию клинического корпуса Национального медицинского исследовательского центра психиатрии и наркологии В. П. Сербского Минздрава России. Заключение было выдано Главгосэкспертизой России 30 ноября.

Реконструкции подлежит построенное в 1898 году шестиэтажное здание с мансардным этажом и подвалом, которое сегодня выполняет функцию клинического корпуса амбулаторных судебно-психиатрических экспертиз. По проекту на первом этаже здания предусмотрено размещение административно-хозяйственных помещений, на втором — отделения амбулаторных судебно-психиатрических экспертиз. Рабочее помещение данного отделения будет оснащено медицинским оборудованием и оргтехникой.

Кроме того, в здании предусмотрено размещение кабинетов и рабочих помещений, а также создание зоны для психоэмоциональной разгрузки персонала.

В ближайшее время будут объявлены торги по поиску подрядчика на разработку рабочей документации и выполнение строительно-монтажных работ. Закончить реконструкцию объекта планируется в 2023 году.

Клинический корпус Национального медицинского исследовательского центра психиатрии и наркологии В. П. Сербского Министерства здравоохранения России предназначен для проведения амбулаторных судебно-психиатрических экспертиз, размещения научно-исследовательских отделений и лабораторий, проводящих исследования в области социальной и судебной психиатрии.

Проект строительства Музея Мирового океана в Калининграде был удостоен диплома I степени в номинации «Лучший реализованный проект объекта культуры» в Международном профессиональном конкурсе Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ). Торжественная церемония награждения победителей состоялась 30 ноября.

В проекте было визуализировано строительство главного, экспозиционного корпусов и павильона Музея Мирового океана. Композиционно объект проектирования составляет основной архитектурный элемент территории музея и является единой доминантой всей архитектурной композиции музейного комплекса, символизируя собой Мировой океан в его многообразии и единстве.

Здание имеет вытянутую с запада на восток композицию нескольких объемов: за сферой «Шар» на стилобатном основании расположен трёхэтажный объем экспозиции трапециевидной формы, который замыкается более высоким кубическим объемом. Зона «бассейна» главного входа накрыта стеклянным навесом и стилизована конструкцией «Волна».

В состав музейного комплекса входят: экспозиционные залы, аквариумы, лекционный зал на 140 человек и административный блок музея. Кроме того, в здании расположено подразделение образовательного центра «Морской кванториум», направленного на развитие знаний детей в области естественных наук.

В этом году в программе конкурса НОПРИЗ было заявлено 996 проектов по 24 номинациям. Свои работы на оценку жюри представили студенты ведущих отраслевых вузов, специалисты научных, профессиональных, проектно-изыскательских и строительных организаций, представители широкой общественности и творческой интеллигенций России и зарубежных стран.

Контракт на завершение строительства лечебного корпуса для Волгоградской психиатрической больницы-стационара специализированного типа с интенсивным наблюдением Министерства здравоохранения России был заключен в конце ноября.

Трехэтажный лечебный корпус на 180 коек будет построен в селе Дворянское Волгоградской области. Общая площадь здания составит более 5,8 тыс. кв. м. Строительство лечебного корпуса планируется завершить к 2025 году.

В ближайшее время специалисты проведут изыскательские работы и разработают проектную документацию, согласно которой будет начато строительство здания.

Напомним, что в апреле 2021 года единому заказчику был передан контроль над строительством более 20 объектов здравоохранения.

В ходе заседания Наблюдательного совета ППК «Единый заказчик» вице-премьер Марат Хуснуллин отметил, что за время существования компании проделана большая работа. Кроме того, он поручил усилить работу по объектам, планируемым к вводу до конца 2021 года.

Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» 26 ноября получила положительное заключение государственной экспертизы по результатам рассмотрения проектно-сметной документации на строительство лечебного корпуса Орловской психиатрической больницы-стационара специализированного типа с интенсивным наблюдением Министерства здравоохранения России.

Строительство будет осуществлено в соответствии с действующими санитарными, пожарными и другими нормативами. По проекту общая площадь пятиэтажного здания лечебного корпуса на 240 койко-мест составит более 9,7 тыс. кв. м.

На каждом этаже лечебного корпуса предусмотрено четкое деление помещений на две зоны — для пребывания пациентов и для административных, вспомогательных и служебно-бытовых нужд.

Контроль за строительством и реконструкцией более 20 объектов здравоохранения был передан публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» в апреле 2021 года. ППК «Единый заказчик» была создана 1 февраля 2021 года на основании Федерального закона и постановления Правительства РФ в целях эффективной реализации Федеральных целевых программ и Национальных проектов.