Публично-правовая компания (ППК) «Единый заказчик в сфере строительства» начала работу лишь зимой этого года, а уже сегодня она контролирует реализацию около 160 проектов, финансируемых за счет федерального бюджета. О том, как выстроена эта работа, а также о планах и перспективах важнейших для всей страны строек «Стройгазете» рассказал генеральный директор компании Карен ОГАНЕСЯН.

«СГ»: Карен Гаспарович, расскажите, сколько объектов уже передано «Единому госзаказчику»?

Карен Оганесян: Сразу после создания ППК к нам перешло 125 объектов от шести профильных дирекций различных федеральных министерств. Впоследствии, в течение года, перечень объектов расширялся, как и география нашего присутствия. Сегодня мы выступаем заказчиком по строительству порядка 160 объектов более чем в 50 регионах страны. Общая площадь проектов составляет около 1,8 млн квадратных метров, однако это не совсем показательно, так как у нас есть не только площадные, но и линейные объекты, например, инженерные коммуникации и даже заборы.

«СГ»: Это все объекты? Их количество окончательно?

К.О.: До конца этого года их количество не вырастет. Однако в дальнейшем, при утверждении федерального бюджета, появятся новые задачи и проекты. Уже сегодня от ряда министерств исходит инициатива передачи нам функций заказчика по возведению самых разных строений.

«СГ»: В дальнейшем все крупные заявки федеральных министерств будут поступать в ППК?

К.О.: На самом деле любой главный распорядитель бюджетных средств может заявить о самостоятельной реализации какого-то проекта, однако далеко не у всех учреждений есть ресурс в виде строительной дирекции, которая могла бы решить такую задачу. Опытные руководители понимают всю сложность строительного процесса и стараются уйти от этой непрофильной функции, передав ее профессионалам.

Те министерства, чьи дирекции были переданы в структуру «Единого госзаказчика», планируют передавать нам объекты, вновь включаемые в Федеральную адресную инвестиционную программу. Например, у нас налажен тесный контакт с Минкультом, Минобрнауки, Минздравом, Федеральной налоговой службой и другими ведомствами.

На мой взгляд, самый правильный путь — это совместная работа, начиная с этапа формирования техзадания, задания на проектирование, расчета стоимости и сроков реализации проекта, и даже подбора площадок. В таком случае у нас появляется возможность сразу учесть факторы риска — наличие санитарных зон, инженерных коммуникаций, то есть все то, что потом может существенно сказаться на стоимости строительства.

«СГ»: Сейчас уже можете сказать, сколько объектов будет сдано в этом году? Расскажите о наиболее интересных и знаковых.

К.О.: Безусловно, главный вопрос к любой стройкомпании — каковы объемы и сроки ввода объектов в эксплуатацию? Отвечая на ваш вопрос, хочу подчеркнуть, что мы столкнулись с целым рядом трудностей, повлиявших на конечный результат. Среди объективных причин — и резко возросшая стоимость стройматериалов, и нехватка рабочих из-за пандемии.

Есть и субъективные причины, связанные с организационными процессами создания компании. Оформление документов, юридическая подготовка, соблюдение правового порядка действий заняли около 3-4 месяцев. Поэтому считаю: главный результат этого года, помимо тех объектов, что мы сдаем, — это налаживание системной работы компании. Мы встали «на рельсы», отработали механизмы взаимодействия с органами власти, выстроили весь процесс, и теперь, уверен, темпы работ по нашим объектам будут только расти. Я вижу по динамике наших результатов: с каждым месяцем мы набираем обороты.

Конечно, как и всем строителям, нам порой, как говорится, не хватает еще одного месяца в году; но даже с учетом всех этих внешних факторов за результаты нам не стыдно. Когда мы приступили к анализу переданных нам объектов, было определено 12 проектов, реализация которых с учетом различных нюансов возможна уже до конца этого года. Сегодня шесть из них введено в эксплуатацию, более того, четыре здания уже функционируют, а еще по двум объектам решаются последние вопросы. Думаю, в ближайшие дни передадим в пользование здание налоговой службы в Самарской области, а к концу года откроем тренировочный центр сборных команд России «Озеро Круглое» в Подмосковье.

«СГ»: Вы отметили проблему нехватки рабочей силы на стройках. Как сильно это сказывается на вашей работе?

К.О.: Конечно, мы ощущаем дефицит кадров: по разным объектам нехватка составляет от 30 до 50%. В целом же на наших площадках недостает порядка 1-1,5 тыс. квалифицированных рабочих. При этом стоит отметить, что дефицит рабочей силы неизбежно вызывает рост ее стоимости и за последние два года рост зарплаты строителей в разных регионах составил от 30 до 100%. С учетом этого некоторые подрядные организации ищут возможность сэкономить и найти более дешевую рабочую силу. Именно поэтому мы на своих объектах жестко контролируем наличие трудовых ресурсов и их профессиональное качество. Считаем это очень важным.

«СГ»: Как ППК выстраивает взаимоотношения с подрядчиками?

К.О.: В первое время после передачи нам объектов многие подрядчики были в режиме ожидания и не совсем понимали, как будет выстроена работа. Однако когда они увидели наш профессиональный подход, для многих стало очевидно: рассказывать нам небылицы и легенды о стройке не получится. Наши специалисты сразу показали, что очень хорошо разбираются как в организации строительного процесса, так и в технических тонкостях профессии.

Чтобы ускорить строительство, оперативно и эффективно решать возникающие сложности, мы наладили штабной формат работы. Это позволило нам в ручном режиме разобрать буквально каждый объект, вникнуть в детали и особенности и найти оптимальные решения. Конечно, сегодня еще не в полной мере мы раскрутили «рабочий маховик», но в той или иной степени сдвинули с места каждый проект.

«СГ»: Карен Гаспарович, а как вы оцениваете рынок подрядчиков в целом в России? Почему продолжают появляться долгострои, несмотря на, казалось бы, достаточное финансирование?

К.О.: В России ежегодно строят порядка 86-87 млн «квадратов» жилья. Кто-то же их строит? Учитывая такие масштабы, «проблемных» подрядчиков не так уж и много. И как всегда, на виду и на слуху у всех лишь несколько наиболее вопиющих случаев. В то же время работает много сильных и крупных подрядных компаний, способных решать самые сложные задачи.

Наряду с этим есть, конечно, и системные вопросы, оказывающие влияние на общий рынок строительных услуг. В первую очередь я имею в виду систему подготовки кадров. По моему мнению, строительные вузы и учреждения среднего специального образования должны быть интегрированы в общий производственный цикл, ведь отрасли нужны специалисты по актуальным профессиям и с практическими навыками. Нужно выстроить цепочку от колледжей и вузов до стройплощадки, чтобы молодые люди, приходя в профессию, могли, что называется, «с колес» включаться в работу.

Кроме того, на мой взгляд, нужно наладить систему профпереподготовки кадров и допобразования, чтобы рабочие могли учиться, не только приобретая практический опыт на строительной площадке.

Кстати, помимо рабочих специальностей стоит обратить внимание и на менеджмент в стройотрасли, в том числе на нехватку специалистов финансового блока. По моему опыту, во многих организациях это является слабым звеном, и, возможно, здесь даже нужна определенная программа помощи по обучению подрядчиков финансовой грамотности. Само по себе наличие денег не гарантирует успешной реализации проекта.

На самом деле в этом направлении делается большая работа со стороны как правительства РФ, так и Минстроя России. Формируются прикладные программы, и начинается интеграция профессионального и научного сообщества.

«СГ»: На ваш взгляд, за счет каких технических и организационных решений можно сократить издержки на стройке и сроки работ?

К.О.: Первым и, наверное, одним из основных способов интенсификации стройки сегодня является заключение контрактов «под ключ». В этом случае проектирование, строительство и поставка оборудования включены в один контракт. Это позволяет заказчику, во-первых, контролировать все процессы и этапы работ, и во-вторых, влиять на них. Таким образом, у подрядной организации нет оснований говорить, что, например, документация оформлена некачественно, не хватает материалов или рабочих… А сокращение количества участников процесса, присущее такому заключению контрактов, снижает недопонимание и исключает искажение поставленных задач.

Второй, не менее важный инструмент в этом плане — штабной режим управления. В строительстве, как известно, не получается настроить систему таким образом, чтобы сидеть, нажимать кнопки и радоваться результату. Стройка — процесс живой, на площадке масса переменных и неожиданных вводных, и всегда найдется место форс-мажору. Приходится постоянно — в режиме реального времени — вникать в каждую проблему, разбирать ее и искать оптимальные решения. Например, есть объекты, по которым мне каждый день направляют информацию о ходе работ, и я обязан мгновенно реагировать на любые возникшие изменения.

«СГ»: Вы хотите все контракты заключать по системе «под ключ»?

К.О.: Почему нет? Это действенная модель, демонстрирующая очень хороший результат. Она позволяет, во-первых, сконцентрировать все силы в одном месте, а во-вторых, есть возможность спрашивать за весь «костюм» с одного подрядчика, а не за каждую пуговицу с десятка.

«СГ»: Недавно появилась информация о том, что компания готова реализовывать не только бюджетные проекты, но и частные, выполняя функции полноценного инжинирингового холдинга. Достаточно ли у «Единого заказчика» сил и компетенций для этого?

К.О.: По поручению Минстроя мы уже ведем один из таких проектов в качестве привлеченного технического заказчика. Это проект строительства кампусов для Новосибирского госуниверситета.

Для нас такая работа ничем не отличается от той, которую мы выполняем для государственных нужд. Мы и в будущем, если будет соответствующее решение правительства РФ или наблюдательного совета ППК, готовы к реализации подобных проектов. При этом сами искать заказы на свободном рынке мы не собираемся: приоритетной для компании остается задача строительства федеральных объектов за счет госсредств.

«СГ»: Карен Гаспарович, есть ли среди переданных «Единому заказчику» объектов долгострои? Какие решения принимаются по таким строениям?

К.О.: Компании достались объекты в различной стадии реализации и, соответственно, в разном состоянии. Конечно, есть и очень сложные проекты, возведение которых началось 15 лет назад. Кстати, к категории проблемных мы относим объекты, срок строительства которых превышает три года. На сегодня в нашем портфеле около 20 таких проектов, они требуют особого внимания, нетривиальных решений и максимального напряжения сил. Любой строитель знает: управлять долгостроем гораздо сложнее, чем объектом «с нуля». По трудозатратам иной долгострой можно сравнить с десятью обычными объектами, реализуемыми в плановом режиме.

Но несмотря на это, и в этом направлении у нас есть положительные результаты. Например, мы в той или иной степени реанимировали все 20 проблемных объектов: по восьми объектам возобновили стройку, а по остальным либо перепроектировали, либо урегулировали юридические проблемы. Главное сейчас то, что по этим проектам началось движение.

«СГ»: Расскажите о конкретных объектах, которые ППК удалось перезапустить.

К.О.: Например, реконструкция Санкт-Петербургской консерватории им. Н. А. Римского-Корсакова, тянущаяся с 2013 года. Это знаковый объект, решением его проблем занимается вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, а глава Минстроя России Ирек Файзуллин раз в две-три недели проводит тематические совещания. На сегодня совместными усилиями проект прошел экспертизу, нам удалось активизировать реставрационные и строительно-монтажные работы. Сейчас на объекте работают порядка 150 человек, а в следующем году работы будет ускорены. Сдача запланирована в начале 2024 года.

«СГ»: В условиях пандемии особое значение приобретает возведение медобъектов. Расскажите о работе компании в этом направлении и о ее особенностях.

К.О.: Действительно, строительство этих объектов сейчас имеет особое значение. Марат Хуснуллин уделяет этому направлению серьезное внимание, причем еще со времени работы в правительстве Москвы. Тогда была запущена программа строительства объектов здравоохранения общей площадью около 1 млн «квадратов». Сегодня при его непосредственном участии налажена системная работа уже в масштабах страны.

Учитывая особенности медицинского строительства, мы пригласили ряд специалистов, имеющих успешный опыт проектирования и возведения самых современных больниц, лабораторий и поликлиник.

В качестве примера могу назвать два ключевых объекта — Федеральные детские реабилитационные центры в Евпатории и Новосибирске. Эти клиники строятся по поручению президента РФ. Перед нами стояла задача ускоренными темпами их запустить, и мы пошли по пути так называемой закупки «под ключ», о которой я уже говорил. Тем самым за счет отказа от повторных и дублирующих процедур мы сократили инвестиционный цикл как минимум на полгода. Кроме того, разделили реализацию проектов по этапам, что также позволяет ускорить работы.

В итоге в Новосибирске сейчас уже идут подготовительные работы, и мы готовимся заходить в экспертизу по первой очереди. По проекту в Евпатории ведется активное проектирование. Оба центра будут построены в 2024 году. Таким образом, инвестиционный цикл проектов составит 3-3,5 года. Вот к такой организации процесса надо стремиться по всем объектам.

«СГ»: С января 2022 года бюджетные стройки должны быть переведены на технологии информационного моделирования (ТИМ). Готов ли к этому «Единый госзаказчик»?

К.О.: Мы готовы к такому переходу и, безусловно, выполним соответствующее постановление правительства. Замечу, этот переход идет уже достаточно долго — как минимум последние пять лет обсуждаются возможности новых технологий и осуществляется их поэтапное внедрение. Поэтому крупные заказчики и органы экспертизы готовы к такому переходу: они обучили сотрудников, закупили технику, подготовили координаторов цифрового сопровождения проектов. А вот проектные организации, на наш взгляд, готовы не все: в среднем их готовность сегодня можно оценить на уровне 50-60% от требуемой. Но я уверен, что жесткий переход заставит коллег активизироваться.

Справедливости ради отмечу, что Россия не является отстающей в мире по внедрению новейших технологий в строительстве. Может, наша страна пока и не самая передовая в этом отношении, но, во всяком случае, в числе лидеров. Российские специалисты уже сегодня думают о следующем шаге — о внедрении сквозных ТИМ-технологий от идеи объекта до его ввода и дальнейшей эксплуатации. «Самый правильный путь — это совместная работа, начиная с этапа формирования техзадания, расчета стоимости и сроков реализации проекта»

Со всеми министерствами социального блока организовано партнерское взаимодействие. Об этом 10 ноября на расширенном заседании Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ рассказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

«Сегодня со всеми министерствами социального блока мы организовали партнерское взаимодействие по строительству объектов. Мы понимаем, что коллегам необходимо. Мы вместе выстроили штабной режим работы, в том числе во главе с министром и заместителем министра, который курирует те или иные объекты и направления», – пояснил он.

Единому заказчику было передано 125 переходящих объектов, из них у порядка 50 объектов было начато строительство.

«Основные объекты, которые сегодня находятся на контроле в том числе и у депутатов Государственной думы, — это объекты здравоохранения, такие как реабилитационный центр в Новосибирске и Евпатории, объекты культурного назначения, такие как консерватория Римского-Корсакова», – рассказал Карен Оганесян.

По его словам, главной задачей является сформировать стратегию развития всех социальных объектов.

Расширенное заседание Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ состоялось 10 ноября. В рамках мероприятия обсудили ключевые подходы и задачи совместной работы. Ирек Файзуллин рассказал о приоритетных законодательных инициативах и основных направлениях в разрабатываемой Министерством отраслевой стратегии до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года.

В 2020 году в этот день Государственная Дума одобрила назначение Ирека Файзуллина Министром. Председатель Комитета Сергей Пахомов отметил, что это было одно из первых решений Госдумы в связи с новыми полномочиями назначения министров.

До конца этого года будет завершено строительство 12 объектов

Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» создана по поручению председателя Правительства РФ Михаила Мишустина в феврале 2021 года на базе шести федеральных казенных учреждений. По итогам преобразований организация приняла 125 объектов капстроительства, финансирование которых ведется за счет федерального бюджета. Об объектах, введенных в эксплуатацию в 2021 году, а также об опыте получения первого положительного заключения Главгосэкспертизы в рамках постановления N° 1315 «Вестнику» рассказал генеральный директор ведомства Карен Оганесян.

Карен Гаспарович, строительство какого числа объектов сегодня курирует ведомство? Расскажите о наиболее крупных и знаковых.

Сейчас у нас в реализации порядка 158 объектов. Это в основном те, которые были переданы из бывших дирекций министерств. Сейчас по мере включения новых объектов эта цифра будет расширяться. По функциональным направлениям существует пять основных направлений объектов. Это здравоохранение, культура, наука и образование, спорт, ФНС и специальные объекты. В настоящее время в портфеле компании находятся объекты образования, культуры, спорта и здравоохранения. Отмечу несколько знаковых для нас: международный детский центр «Артек» в Крыму, Государственная Третьяковская галерея в Москве, Федеральный детский реабилитационный центр в Евпатории, институт научной информации по общественным наукам Российской академии наук в Москве, консерватория Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге.

Что касается последнего объекта, насколько я знаю, он является одним самых крупных и непростых. Какие работы здесь планируется провести? Санкт-Петербургская государственная консерватория — первое в России высшее учебное заведение профессионального музыкального образования. Консерватория была основана в 1862 году. Проект комплексной реконструкции и реставрации объекта культурного наследия предусматривает увеличение полезной площади до 31 тыс. кв. метров. В ходе работ планируется воссоздание первоначального облика памятника с сохранением исторических интерьеров и фасадов. Оснащение ведется в полном соответствии с самыми современными акустическими и технологическими требованиями. Проект реализуется с 2013 года, а в 2015-м работы были приостановлены из-за ошибок в проектной документации и неудовлетворительной работы подрядчиков.

В сентябре 2020 года на проблему завершения работ обратил внимание президент…

Да, все верно. В декабре 2020 года был заключен государственный контракт на завершение реконструкции. С августа 2021 года ведутся работы по расчистке живописи на стенах от поздних закрасок. Далее будет разработана методика по восстановлению живописи согласно изначальному проекту, и реставрация продолжится. Завершение работ запланировано на 2024 год.

А сколько объектов уже введено в эксплуатацию?

Сдано в эксплуатацию уже пять объектов. До конца года планируем завершить строительство еще семи.

Для решения стоящих перед «Единым заказчиком в сфере строительства» задач нужна команда квалифицированных профессионалов с большим опытом работы. Кто вошел в состав компании?

У нас сконцентрировано значительное количество сложных проектов, разбросанных по всей территории страны. Каждый из них направлен на решение стратегических задач государства. Ядро компании составляют люди с опытом реализации таких проектов, как парк «Зарядье», больница в Коммунарке и прочих масштабных проектов.

Есть ли у вас подразделения в российских регионах?

Наш головной офис находится в Москве. Но существует и большая структура в Санкт-Петербурге, которая выполняет функции обособленного подразделения. Практически на каждом объекте в регионе имеется хотя бы один специалист строительного контроля, являющийся нашим сотрудником.

Карен Гаспарович, сегодня многие строительные компании жалуются на резкий рост стоимости строительных материалов, вследствие чего они вынуждены себе в убыток возводить объекты, в отношении которых ранее выиграли в конкурсных торгах. На федеральном уровне принимаются меры для решения этого вопроса?

Для решения вопроса роста стоимости строительных материалов 9 августа в Правительстве РФ издали постановление N° 1315 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства

Российской Федерации», благодаря которому заказчики получили возможность менять цену контракта на выполнение работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объекта капитального строительства, проведению работ по сохранению объектов культурного наследия. Данное решение напрямую касается и ППК «Единый заказчик».

«Единому заказчику» уже удалось изменить цену какого-нибудь контракта?

Тема удорожания строительства в настоящее время является одной из самых актуальных. Основной причиной тут является рост стоимости импортного оборудования, металла и других строительных ресурсов. Благодаря принятому на федеральном уровне решению в рамках постановления N°1315 появилась возможность увеличить цену контракта до 30%. В сентябре «Единый заказчик в сфере строительства» получил положительное заключение Главгосэкспертизы по одному объекту с увеличением стоимости контракта в пределах 7%, что составило 50 млн рублей в денежном выражении. Всего в компании ведется проработка увеличения стоимости строительства на общую сумму около 4 млрд рублей.

Генеральный директор публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» Карен Оганесян выступит на научно-практической конференции Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы. Конференция «Новое качество государственного строительного надзора в контексте реформирования контрольной и надзорной деятельности» пройдет при поддержке Правительства Москвы с 11 по 12 ноября. Цель проведения мероприятия – обсуждение актуальных вопросов организации государственного надзора.

В рамках доклада Карен Оганесян расскажет об истории создания Единого заказчика и перспективах развития компании. Кроме того, он перечислит федеральные значимые объекты, строительство которых контролирует компания, и представит введённые в эксплуатацию в 2021 году объекты.

Конференция «Новое качество государственного строительного надзора в контексте реформирования контрольной и надзорной деятельности» объединит представителей федеральных и региональных органов власти, которые ведут свою деятельность в сфере строительства и государственного строительного надзора, а также саморегулируемых, научно-исследовательских и строительных организаций.

Минцифры предложило расширить количество участников эксперимента по переводу информационных систем и информационных ресурсов федеральных органов исполнительной власти в государственную единую облачную платформу (ГЕОП) за счёт участников публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства»; соответствующий проект постановления правительства опубликован для общественного обсуждения в пятницу.

«Участие в проекте «Гособлако» позволит повысить эффективность выполнения задач по строительству, реконструкции, капитальному ремонту социально значимых объектов – здравоохранения, образования, культуры и спорта», – сообщили D-Russia.ru в министерстве.

Напомним, эксперимент по переводу информсистем в «гособлако» стартовал 30 августа 2019 года (постановление правительства от 28 августа 2019 г. № 1114) и должен продлиться до конца 2022 года.

Сейчас участниками эксперимента являются 26 федеральных органов исполнительной власти и государственных внебюджетных фондов. Согласно проекту постановления, участниками также могут стать Центральная избирательная комиссия и публично-правовые компании. Соответственно, предложено изменить и название постановления № 1114 – «О проведении эксперимента по переводу информационных систем и информационных ресурсов федеральных органов исполнительной власти, Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, государственных внебюджетных фондов и публично-правовых компаний в государственную единую облачную платформу, а также по обеспечению федеральных органов исполнительной власти, Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, государственных внебюджетных фондов и публично-правовых компаний автоматизированными рабочими местами и программным обеспечением».

Как сообщил на прошлой неделе глава Минцифры Максут Шадаев, «гособлако» теперь является одним из сервисов «ГосТеха» — платформы, на которой можно быстро и эффективно создавать государственные цифровые сервисы и информационные системы. Эксперимент по созданию, переводу и развитию государственных информационных систем и их компонентов на единой цифровой платформе «ГосТех» проводится с 1 ноября 2020 года по 31 мая 2022 года.

По материалам Экспертного центра электронного государства

Единый заказчик в сфере строительства осуществляет строительство экспозиционно-административного здания и гостиницы Соловецкого  государственного историко-архитектурного и природного музея-заповедника, расположенного  в Архангельской области.

Рабочая поездка представителей компании в поселок «Соловецкий» состоялась в конце октября.

В обсуждении вопросов строительства инфраструктуры приняли участие генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян, генеральный директор Фонда по сохранению и развитию Соловецкого архипелага Александр Ходос, Директор ФАУ «РосКапСтрой» Юлия Максимова, а также представители Минстроя России, Правительства Архангельской области и подрядных организаций. В ходе поездки ее участники посетили места, где намечено развитие инфраструктуры Соловецкого архипелага, и обсудили вопросы реализации существующих и перспективных проектов.

Итоги поездки участники подвели на совещании, в ходе которого были определены приоритеты в реализации инфраструктурных проектов.

Строительные площадки объектов, которые контролирует Единый заказчик в сфере строительства, а также спецодежда и каски планируется оформить в соответствии с разработанным фирменным стилем.

Разработанный брендбук ППК «Единый заказчик», отражающий фирменный стиль компании, был представлен осенью 2021 года. Он поясняет варианты использования логотипа компании и его цветовой гаммы, носителей фирменного стиля, а также стандарт оформления стройплощадки и спецодежды.

Концепция логотипа подчеркивает аккумуляцию всех компетенций и ресурсов компании. Форма знака представляет собой спокойный и устойчивый горизонтальный прямоугольник, который является одновременно некими скобками – символом надежной постройки и объединения. Линии букв «Е» и «З» повторяют линии скобок, создавая эффект движения.

В логотипе предусмотрено использование как градиентных заливок, так и заливки в один цвет. Если технологические ограничения не позволяют передать градиент, то разрешается использовать логотип без градиента. Цветовая гамма отражает спокойствие и современность при сочетании синего, бирюзовых и зеленых оттенков.

«Синий цвет представляет собой цвет неба, ума, духовности и величия, а в современном мире ассоциируется с интеллектуальной сферой. Бирюзовый – это цвет близости, баланса и уравновешенности, который является цветом информационных потоков в цифровых технологиях. Чёрный символизирует умеренность, дисциплину и самоотдачу и используется исключительно в роли контрастного акцента. Белый цвет подчеркивает современность компании, точность решений, четкость рабочих процессов и прозрачность финансовой политики», – пояснили в пресс-службе.

Фирменный стиль включает стандарт оформления строительной площадки: временных ограждений стройплощадки, информационного щита, расположения флагов и т.д. Визуальная идентификация компании построена на сочетании абстрактных элементов: фирменных скобок и линии, символизирующей энергию, пульс города и городскую среду. В стандарте оформления спецодежды – комбинезона, брюк, куртки –  представлены варианты цветового решения: серого и белого.

В брендбуке  также отражено использование носителей фирменного стиля компании. К ним относятся вывески, визитные карточки, мобильный стенд, корпоративный флаг, сувенирная продукция и т.д.

Учебно-тренировочный комплекс с ледовой ареной и бассейном, за возведение которого отвечает Единый заказчик в сфере строительства, построят в Московской области для студентов Московской государственной академии физической культуры к сентябрю 2022 года. Об этом сегодня сообщил вице-премьер Марат Хуснуллин.

«Строительство двухэтажного здания учебно-тренировочного комплекса общей площадью около 13 тыс. кв. м планируется завершить в Малаховке к 30 сентября 2022 года. На первом этаже комплекса построят ледовую арену с трибунами на 200 мест, помещения административного и тренерского состава. Там же будет расположен тренажерный зал с кардиозоной и медико-восстановительный блок: кабинет врача, процедурная и массажная», — рассказал Марат Хуснуллин.

На втором этаже студенты будут тренироваться в залах акробатической и хореографической подготовки, помещении для «сухого» плавания, бассейне с вышками и трамплином для прыжков в воду. Там также будут расположены раздевально-душевые блоки, учебные классы и кабинеты преподавательского состава.

На сегодняшний день учебно-тренировочный комплекс готов на 35% — завершены работы по установке основных монолитных и ограждающих конструкций здания, ведется устройство кровли, монтаж внутренних перегородок и инженерных систем. Кроме того, строители приступили к внутренним отделочным работам.

Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин является председателем наблюдательного совета публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства».

Новое здание Рязанского историко-архитектурного музея-заповедника площадью порядка 20 тыс. кв. м построят в начале  2022 года.  Оно позволит посетителям ознакомиться с музейными предметами, ранее мало используемыми в научно и экспозиционно-выставочной деятельности музея-заповедника. С помощью специализированного инженерного оборудования во всех помещениях фондохранилищ и экспозиционных залах будет постоянно поддерживаться необходимый температурно-влажностный режим.

На данный момент на объекте ведутся отделочные работы, осуществляется монтаж слаботочных систем и устройство входной группы.

В здании музея будут располагаться административные помещения, фондохранилище, реставрационная мастерская, конференц-зал, купольный планетарий с возможностью демонстрации фильмов. Также посетители музея смогут посетить кофе-зону, рассчитанную на 75 чел.

Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» была создана в феврале 2021 года с целью эффективной реализации Федеральных целевых программ и Национальных проектов. В настоящее время введено уже пять объектов, до конца года планируется завершить строительство еще семи.

Вице-премьер Марат Хуснуллин в ходе заседания Наблюдательного совета ППК «Единый заказчик» отметил, что за 9 месяцев существования компании проделана большая работа. Также он поручил усилить работу по планируемым ко вводу в этом году объектам.

Усилить работу по планируемым ко вводу в этом году 12 объектам, строительство которых контролирует Единый заказчик в сфере строительства, – об этом заявил вице-премьер Марат Хуснуллин в ходе заседания Наблюдательного совета компании, которое состоялось 12 октября.

«Усилить работу по 12 объектам, запланированным к вводу в этом году. За 9 месяцев проделана большая работа, но не нужно сбавлять темп работы», – сказал председатель Набсовета Марат Хуснуллин.

Он также отметил, что со следующего года все государственные заказчики должны перейти на использование BIM-технологий на всех этапах реализации проектов.

По словам генерального директора ППК «Единый заказчик» Карена Оганесяна, в настоящее время введено уже пять объектов, планируется ввести в эксплуатацию еще семь.

«Пять объектов введено. Это государственный музей космонавтики им. К.Э. Циолковского в Калуге, административное здание налоговой инспекции № 19 в Тольятти, общежитие для студентов и учебно-тренировочный корпус Волгоградской государственной академии физической культуры, зал для спортивной гимнастики Тренировочный центр сборных команд России «Озеро Круглое», – отметил Карен Оганесян.

В ходе заседания Набсовета был рассмотрен отчет Генерального директора публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» по вопросам деятельности компании за 9 месяцев 2021 года. На заседании обсуждались вопросы о порядке утверждения конкурсной документации для отбора аудиторской организации (аудитора) компании и об утверждении программы деятельности на 2021 год и плановый период 2022-2023 годов в новой редакции.

Заседание Наблюдательного совета ППК «Единый заказчик» под председательством вице-премьера Марата Хуснуллина состоялось 12 октября посредством видео-конференц-связи. В заседании приняли участие следующие члены наблюдательного совета: Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин, начальник федерального автономного учреждения «Главное управление государственной экспертизы» Игорь Манылов, председатель Комитета Государственной Думы по транспорту и развитию транспортной инфраструктуры Евгений Москвичев, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров, директор Департамента строительства Правительства Российской Федерации Максим Степанов, первый заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Андрей Яцкин.